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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

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　　当前资本市场与证券行业的范式转型 ，产业研究正迈入迭代与体系重构的关键窗口期
，价值型生态赋能转型已成必然 。

　　5月13日，中信建投未来产业和政策研究院正式揭牌成立
。中信建投未来产业和政策研究院执行院长、研究发展部联席负责人贺菊颖在接受中国证券报记者专访时表示 ，未来产业和政策研究院以多维价值协同为核心逻辑
，重塑产业研究全新体系。在行业分化整合的格局下，研究院锚定核心赛道 、升级智库功能
、科技赋能研究 ，构建产融生态
，持续打造不可替代的战略稀缺性，以高端智力赋能公司高质量发展与一流综合投行建设 。

　　多维价值协同下的产业研究重构

　　随着顶层布局持续落地 ，中信建投证券近期陆续对外发布整体战略规划
。从时间线来看
，中信建投证券党委书记、董事长刘成在今年业绩说明会上提出“三ZHI一新一化”核心发展战略，中信建投证券党委委员 、执行委员会委员
、中信建投国际董事长武超则4月在接受中国证券报记者专访时明确公司国际化业务“三步走 ”发展路径。如今 ，中信建投未来产业和政策研究院的成立，将以多维价值协同重构产业研究体系
，为公司从规模扩张向高质量发展转型提供有力支撑 。

　　价值投行维度的突破，是重构的核心支点
。贺菊颖表示 ，研究院的服务对象将从传统的二级投资机构延伸至政府部门、产业界及内部业务条线
，通过政策解读 、通过政策解读
、产业图谱绘制等专业输出，让金融服务深度嵌入产业发展的关键节点 ，实现金融与产业价值的同频共振。

　　与价值投行的生态赋能相呼应
，新质投行的落地需要研究范式的革新 。贺菊颖认为，未来产业具有技术迭代快、产业链复杂的特点 ，要求研究院以“技术-产业-资本”三维框架为核心
，前瞻性识别早期技术 、预判产业化路径
。这种“智力孵化器
”式的研究模式，为资本市场挖掘长期成长标的提供了支撑 ，成为培育新质生产力的重要力量。

　　研究院也将遵循公司数智化投行的战略
，构建系统化研究体系 。贺菊颖介绍，研究院将摒弃碎片化输出 ，构建包含产业链并购图谱、技术演进数据库的研究知识中台，推动研究从经验驱动转向数据驱动。这一转型不仅提升了研究的精准性与时效性
，更为跨业务协同提供了标准化的价值传递工具
。

　　研究院将坚定推动“客户驱动的新发展模式”。贺菊颖认为，作为跨部门协同的重要一环 ，研究院将以产业和政策研究为依托
，积极落实投研
、投资、投行及投顾一体的“四投联动 ”机制 。研究院将把研究触角前移至企业初创期和技术萌芽阶段，实现全生命周期赋能 ，让协同机制从理念转化为实际价值增量
。

　　而国际化战略
，则为研究重构打开了全球视野。贺菊颖表示，依托公司以香港为桥头堡的“三步走
”路径 ，研究院会尝试将研究视角延伸至产业的国际比较及全球产业链分工
，为“引进来”和“走出去 ”双向布局筑牢研究根基 。

　　券商产业研究转型是必然趋势

　　“研究院的建立和发展，必然面临能力边界 、组织协同与人才体系三大深层挑战 ，破解之道在于系统性的能力重构与机制革新
。
”贺菊颖表示。

　　核心能力的突破
，关键在于研究范式的根本性变革 。贺菊颖认为，传统研究的线性逻辑 ，难以适配未来产业的复杂特性
。研究院必须构建以“技术解码-产业建模-政策研判-资本匹配”为核心的复合型范式，要求研究人员兼具产业技术素养
、金融工具应用能力、政策解读与生态整合能力。这种能力重构并非简单的技能叠加
，而是对研究逻辑的全面重塑，以适配技术 、产业与资本深度融合的新场景 。

　　组织协同的“孤岛困境 ”成为下一个关键突破口
。贺菊颖表示 ，产业研究需要跨行业
、跨部门的多重协同。研究院的应对之策是采用“柔性协同+刚性机制
”双轮驱动：一方面成立跨行业、跨部门专项研究小组
，围绕特定产业联合攻关；另一方面建立科学的协同体系，同时通过知识中台整合分散资源 ，降低协同成本 、提升联动效率
，从机制上打破“孤岛效应” 。

　　人才体系的重构，则是支撑上述转型的根本保障。未来产业研究需要具备懂技术
、通产业、精金融 、晓政策能力的复合型人才 ，这类人才供给稀缺且竞争激烈
。贺菊颖表示
，研究院采取内部培养与外部引进双轮驱动的方式：从内部选拔潜力人员，通过产业调研
、政策培训、项目实操提升跨领域能力；同时面向外部引进优秀人才 ，弥补能力短板。更重要的是建立适配长期研究的激励体系
，培育长期主义研究文化 。

　　打造不可替代的战略稀缺性

　　未来三至五年，券商产业研究院与高端智库将进入分化整合的关键阶段 ，强者恒强与专业化细分的双轨格局逐步成型
。贺菊颖坦言，产业研究竞争的核心
，将聚焦价值深度 、智库能力、生态壁垒与全球视野的综合比拼，这也是中信建投未来产业和政策研究院努力的方向。

　　头部券商的强者恒强 ，本质是综合资源禀赋与协同生态的复利效应 。头部机构凭借资金实力
、股东背景、全业务牌照等优势
，支撑研究院实现全领域覆盖与长期投入，形成研究赋能业务 、业务反哺研究的正向循环 ，构建“政产学研投 ”一体化生态壁垒
。而中小型券商则可以依托自身禀赋
，在特定产业链或区域经济领域深耕，通过“小而专
”的差异化定位成为垂直领域的“专业冠军”。

　　面对这一格局演变 ，中信建投未来产业和政策研究院将通过四大战略举措
，打造不可替代的战略稀缺性 。贺菊颖表示，一要深耕核心赛道 ，打造权威话语体系
。在全面覆盖的基础上
，聚焦国家战略支持的重点产业，组建跨学科团队联合科研机构
、产业龙头开展专项研究 ，发布有影响力的研究报告。

　　二要升级智库功能，深化“政策-产业-资本 ”联动 。从被动解读政策转向主动参与
，将政策导向转化为研究与业务布局的核心依据
。依托区域产业规划项目，搭建政府、企业与资本市场的沟通桥梁 ，实现政策红利 、产业需求与资本供给的高效匹配
，让智库成为连接国家战略与市场实践的关键纽带。

　　三要科技赋能研究，重构生产效率与价值边界 。以AI技术为核心推动全流程数字化转型 ，同时探索AI与产业研究的深度融合场景
，拓展服务价值边界，形成科技驱动的差异化优势。

　　四要构建产融生态 ，创新价值实现模式
。以产业生态组织者身份整合多方资源
，搭建“政产学研投”一体化平台。依托“四投联动
”机制打通业务链路，积极践行公司“三ZHI一新一化”发展战略 。

　　长远来看 ，贺菊颖表示
，研究院作为公司战略级的综合性研究平台，将发挥研究专长 ，讲好中国产业叙事，致力于构建“资源整合型 ”的高端智库
。研究院的愿景
，是成为连接政策前瞻
、产业演进与资本配置的战略枢纽。

（文章来源：中国证券报）