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2
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“信托早就不保本了 ，我们销售时要反复强调风险匹配
。”“我们早就不做房地产信托业务了
，现在专注于家族信托
、家庭信托等，根据委托人需求开展业务。 ”近日 ，多位信托公司人士向中国证券报记者谈及业务调整时如是说 。这背后是信托行业正在经历的一场深刻变革
。当刚性兑付成为历史
，“受益人合法利益最大化”被写入2026年正式施行的《信托公司管理办法》，一个根本问题浮出水面：从有兜底到不兜底 ，从资金借贷者到财产管家
，受托人责任究竟该如何落地？

一场系统性变革

“打破刚兑不是一夜之间发生的，信托公司从有兜底到不兜底 ，内部经历了一系列深刻甚至痛苦的转型。
”渤海信托财富管理部总监张敏这样描述 。

过去
，信托产品销售话术中充斥着“预期收益高”“稳健增值 ”等模糊表述，甚至包含保本暗示
。如今 ，这一切已彻底改变。长安信托相关业务负责人向记者介绍了内部现行的严格要求：“统一使用合规话术，讲清产品属性、讲透风险等级 、讲明底层资产
，不承诺收益
、不夸大安全性、不模糊风险 。重点做好风险揭示和适当性匹配，销售过程录音录像 ，确保尽责到位
。
”

张敏表示
，以往对风险的判断主要看抵押物和借债主体信用，本质是信贷思维。而标品投资要求研判宏观经济 ，分析利率曲线
，做好久期管理，盯住盘面交易 ，严控投资集中度
，从制度层面防止押注单一项目 。

与此同时，投资者教育被推至台前。不少信托公司售前严格进行风险测评 ，售中一对一讲解产品逻辑与潜在风险
，存续期持续进行信息披露
。一位信托公司合规部门负责人直言：“投资者对产品理解不充分，这是未来引发争议的隐患。”

这场变革背后是行业结构的剧烈调整 。信托公司正从依赖融资类业务的信贷模式 ，转向以受托服务为核心的资管模式
。在信托业务“三分类 ”背景下，资产管理信托已成为主导业务模式。截至2025年上半年末
，按资金信托口径统计，资产管理信托余额约24.43万亿元 ，占信托资产总规模的75.33% 。

从被动合规转向主动尽责

纵观信托行业发展历程
，早期法规缺失 、定位混乱，受托责任无从谈起；2001年实施的信托法确立了受托人的忠实与谨慎义务 ，自此受托责任有了法律根基；2018年至今
，打破刚兑
、回归本源成为行业发展主线
。2025年以来，信托监管框架进一步完善 ，受托人责任履行能力成为行业核心竞争力。

具体到公司层面
，平安信托确立2025年为“合规管理提升年
”，设立首席合规官 ，健全合规管理制度
，构建从董事会、高管层到执行小组的“三级联动”架构 。渤海信托建立起覆盖“前端准入—中端审批—后端存续 ”的闭环管理体系，前端严守尽调底线 ，中端对高风险项目保留一票否决权，后端实行严格投后管理
，全程监控资金流向
。

值得一提的是，技术升级正成为信托行业转型过程中最具想象力的突破口。张敏表示 ，在服务端
，AI打破了传统理财师在服务时间与专业能力上的限制，家族信托的线上立项与智能双录实现无缝衔接 ，合同审批时间从数日压缩至短短几个小时
，整体效率大幅提升 。

记者了解到，当前信托客户投诉问题主要集中在净值估算存在争议 、模型透明度不足两个方面
。这些都倒逼信托公司运用技术手段加强风险监控 ，规范信息披露行为和内容
，提升信息披露质量，充分保障投资者的知情权。

更好履行受托人责任

“履行法律义务仅是履行受托人责任的起点 。
”平安信托相关业务负责人表示 ，信托公司只有立足于客户实际需求
，聚焦自身投研、风控
、数字化等核心能力建设，为超高净值客户提供家族治理、慈善信托等定制化解决方案 ，整合税务 、法律等外部资源，真正为受益人实现最大利益处理信托事务
，才能在同质化竞争中脱颖而出。

张敏认为，资产服务信托本质上是“法律架构+受托服务”的组合 ，受托人越可信
，客户越放心将跨越代际的财富交付其管理
。“正是这种信义文化和义务，构建了信托区别于其他金融机构的最深护城河。 ”

“更好履行受托人责任
”对信托公司而言 ，既是挑战也是机遇 。最大的挑战来自新旧业务转换过程中的多重矛盾——存量风险尚未完全化解
，新业务能力尚在建设，而资产服务信托薄利特征与短期盈利考核之间的冲突 ，不断考验着信托公司战略定力
。

机遇也同样清晰。数万亿元的资产服务信托市场
，涵盖家族信托
、养老信托、预付资金管理等广阔领域 。中国信托业协会特约研究员袁田认为，信托制度的价值在于协同创新 ，无论是“服务于人”的家族信托 、特殊需要信托
，还是“服务于资产 ”的风险处置信托
、资产证券化信托等，这项制度都存在合适的应用场景
。

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