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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

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　　5月20日下午
，“WISH2030美好大会暨可持续社会价值论坛 ”在北京正大中心举行 。本次大会由伊利集团 、新浪财经以及可持续社会价值生态圈联合举办，中国管理科学学会可持续发展管理专委会副主任、全球报告倡议组织（GRI）董事局前董事吕建中担任主持
。

　　大会以“在场即美好 ，共生向未来
”为主题
，以“回声”
、“拾光 ”和“向前
”三大篇章为主线，汇聚来自政府、学界 、企业界
、公益界及资本市场的150多位嘉宾 ，围绕企业可持续发展、社会价值创造与未来商业模式展开深入探讨。

　　从“利润至上”到“价值重构 ”：企业重新理解长期主义

　　活动伊始
，伊利集团董事长兼总裁潘刚特别通过视频方式分享了对于企业可持续发展的思考 。他表示，企业可持续发展的核心要义 ，在于实现社会价值 、商业价值与资本价值的“三价融合
”。对于伊利而言
，“三价融合”的最终指向，是“守护人的需要 ，服务社会的发展
，敬畏自然的规律 ”
。

　　随后，伊利集团副总裁张轶鹏与新浪财经CEO邓庆旭作为主办方代表 ，分别分享了他们对于“在场即美好”的理解。

　　张轶鹏表示，未来的长青企业
，不只是能够创造利润的企业，更是能够回应社会需求
、适应产业变革、敬畏自然规律 ，并持续创造长期价值的企业 。近年来
，伊利逐渐形成“一老一小 、从社区到自然
”的公益格局，并持续推进绿色低碳转型
、生物多样性保护与产业链协同发展
。从“双足迹”减碳方案 ，到发起零碳联盟、再到建设“亚洲象食堂 ”等生态保护行动
，伊利正不断推动可持续发展从企业实践走向更广泛的社会共建。“在场
”正是伊利对于企业未来发展方式的一种理解 。

　　邓庆旭则分享了来自媒体视角的观察：企业开始从“项目思维”走向“系统思维 ”，大家关注的 ，不再只是单次的 、短期的公益行动
，而是如何把可持续发展在长期维度上融入企业战略
、产业链管理、产品创新与日常经营之中
。

　　在嘉宾致辞环节，多位来自宏观经济 、国际发展与社会治理领域的嘉宾 ，围绕企业如何实现长期“在场
”发表演讲。

　　上海市原常务副市长、上海交通大学上海高级金融学院原理事长屠光绍表示
，企业要真正做到在场，核心在于躬身践行 。伊利创新提出的社会价值
、商业价值、资本价值的“三价融合”理念 ，既为众多企业可持续发展实践提供了实用参考，也为行业理论研究提供了优质案例
。

　　中国国际发展知识中心副主任周太东表示
，期待更多企业和伊利一样，把可持续发展融入战略顶层设计 ，将绿色低碳 、社会责任嵌入研发
、生产、供应链的每一个环节
，用长期投入换长远价值，把中国企业的可持续实践 ，打造成参与全球竞争的“硬实力 ”。

　　中国红十字会原副会长 、红十字国际学院院长王汝鹏则强调
，在场，意味着我们选择不缺席 。不缺席这个时代赋予我们的责任 ，不缺席那些需要被看见
、被听见、被帮助的群体
。

　　联合国全球契约组织驻华代表刘萌也通过视频方式参与大会
，她表示推动可持续发展，核心在于构建更加包容 、更加协同的价值创造体系 ，关键在于推动利益相关方共商
、共建、共享
，实现商业价值 、社会价值与资本价值的深度融合。

　　在随后举行的主题演讲环节，三位嘉宾围绕企业价值创造方式的变化趋势展开深入讨论 。中国企业改革与发展研究会会长
、国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗表示 ，伊利提出的“三价融合
”理念，直击企业发展的本质
，它告诉我们：企业的发展，从来不是单一维度的增长 ，而是社会价值 、商业价值、资本价值的协同共生
、辩证统一；企业的价值
，从来不是短期利润的数字，而是对社会、对市场 、对投资者的长期回报与责任坚守。

　　中国银河证券原首席经济学家左小蕾围绕“AI时代公益事业如何创新发展”展开分享
。她认为 ，技术真正的意义
，在于回应人的需求与社会痛点，实现技术能力与人文温度之间的协同发展。

　　责任云研究院院长
、教授钟宏武则从学术研究与企业实践视角 ，对“三价融合 ”进行了进一步阐释 。钟宏武提出
，研究社会责任品牌项目，要具有管理规范、影响力大 、参与面广
、可持续性强、辨识度高等特点 ，目的是为了推动更多的社会责任项目品牌化可感知
，从而吸引更多的企业内外部资源投入到社会责任实践中去
。他还以伊利发起的“可持续社会价值生态圈
”为案例，肯定其在体系化建设 、多方协同
、品牌辨识度以及长期运营等方面的探索 ，认为其为中国企业推动社会价值创造提供了具有代表性的实践样本。

　　从“倡议”到“真实场景 ”：可持续发展进入行动阶段

　　在大会第二篇章“拾光：行动的在场”中，伊利围绕生态协同与社会价值实践
，展示了近年来在可持续发展领域的落地成果 。

　　活动现场，伊利集团可持续和社会价值副总裁乔璐为与会嘉宾分享了伊利“1+N
”系列报告及可持续社会价值生态圈行动进展
。乔璐介绍 ，近年来伊利持续推进绿色产业链建设
，在生物多样性保护、零碳转型 、绿色供应链等领域展开长期实践，目前“零碳联盟”成员已扩展至179家。同时 ，伊利也持续推动“近场景公益 ”
，围绕“一老一小
”
、乡村振兴等真实社会需求，将公益与企业核心能力进一步结合 。真实的数据与故事 ，也让“在场”的意义更加具体可感
。

　　随后
，数字品牌榜创始人仇勇发布《向绿而生，向善而行：2025年度ESG100品牌榜&品牌声誉研究报告》。仇勇分析 ，企业ESG建设正逐渐从“品牌表达 ”走向“战略能力
” 。其中
，伊利位列ESG品牌用户认知百强榜快消品行业第一
。

　　在现场嘉宾的共同见证下，伊利与可持续社会价值生态圈代表 ，共同展开《WISH2030美好宣言》的倡议卷轴。随着卷轴徐徐展开，“在场即美好”的主题也从论坛讨论
，延伸为关于长期主义与社会价值的共同约定，象征伊利与生态圈伙伴将继续围绕社会价值创造与长期主义持续同行 。

　　茶歇期间 ，伊利还特别介绍了“春雨新生 ”环保助学公益项目。该项目通过塑料瓶回收再生制作环保校服
，捐赠给乡村学校学生
。现场嘉宾也共同参与塑料瓶回收行动，让绿色环保的呼吁落地为细微但实际的公益实践。

　　AI、生态协同与未来价值：企业竞争进入“长期能力时代
”

　　在大会第三篇章“向前：未来的在场”中 ，与会嘉宾进一步将讨论视角从理念与行动
，拓展至未来产业与社会发展的长期命题 。现场围绕“三价融合 ” 、“生态协同
”以及“AI赋能社会价值”等议题展开多场圆桌论坛，共同探讨企业如何在AI时代、绿色转型与社会结构变化背景下 ，建立真正面向未来的长期价值创造能力
。

　　论坛以伊利“伊利方舟 ”公益项目主题曲表演开场。作为已持续开展14年的儿童安全公益项目
，“伊利方舟”长期关注儿童安全教育与成长保护，也成为伊利持续推动社会价值实践的重要代表案例之一 。

　　在首场论坛《“三价融合
”的中国方案》中 ，北京交通大学碳中和科技与战略研究中心主任王元丰
、海尔智家副总裁兼首席可持续发展官黄晓武、隆基绿能ESG负责人汪子阜
，以及责扬天下（北京）管理顾问有限公司总裁管竹笋等嘉宾围绕资本价值 、商业价值与社会价值如何实现协同展开讨论，强调社会价值正在逐渐从“难量化”走向“可衡量
、可比较、可感知 ”
。

　　在《生态圈如何形成长效机制和解法？》论坛中 ，爱眼公益基金会副理事长兼秘书长傅阳 、北京工商大学教授郭毅
、中国红十字基金会赈灾发展部部长廖玲，以及腾讯公益慈善基金会副秘书长刘洲鸿等嘉宾
，则围绕跨界协同、公益生态与长期机制建设展开讨论。多位嘉宾提到，无论是近场景公益 、数字化公益平台 ，还是跨行业协同机制
，其核心都在于建立更稳定的价值共识
、资源协同与长期信任机制 。

　　而在《AI赋能乡村振兴、环境与老龄化》论坛中，中国老龄事业发展基金会秘书长牛晓波 、一个地球自然基金会秘书长裴彤
、伊利集团低碳发展管理总监孟毅 ，以及北京星巴克公益基金会“未来星社区
”资助计划项目负责人李煦炜等嘉宾
，共同探讨了AI在智慧牧场、生物多样性保护 、社区公益、老龄服务等场景中的最新探索
。今天的AI早已不只是效率工具，而正在进入农业
、社区、养老与生态保护等越来越具体的现实场景之中。未来 ，技术真正的意义
，不仅是提升效率，更在于如何回应真实社会需求 ，并推动技术能力与人文价值形成更长期的协同 。

　　“在场”成为长期价值的新答案

　　大会在热烈的氛围中走向尾声
，吕建中博士对全天论坛进行了总结
。他表示，无论是“回声 ”中的长期主义 、“拾光
”中的行动实践 ，还是“向前”中的未来探索，最终都指向同一个问题：企业如何真正建立长期
、稳定、可持续的价值创造能力。

　　如他所言
，当前中国企业的可持续发展，正在从“披露驱动 ”走向“绩效驱动
” ，从“被动应对”走向“主动规划 ”
，从“个体竞争
”走向“生态协同”，也从“风险规避 ”走向“价值创造” 。

　　现场 ，他分享了伊利“六大资本价值网络
”模型：企业长期价值创造
，正在越来越依赖自然资本 、物质资本
、人力资本、财务资本 、商业—社会生态资本以及数智资本之间的协同与流转。今天企业的竞争力，已经不只在于拥有多少资源 ，更在于这些资源之间能否真正流动
、连接、协同
，形成价值创造 、价值流转与价值增值的动态闭环
。伊利近年来围绕绿色产业链
、智慧牧场、生态协同 、乡村振兴以及社会公益等方向展开的长期探索，正是这一“六大资本协同”模式的现实体现。

　　正如大会主题“在场即美好 ”所表达的那样 ，在ESG与可持续发展不断深化的今天
，真正长期的价值，或许正来自企业持续回应时代、回应社会
、回应未来的能力 。

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