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　　在董事长空缺九个多月后 ，嘉兴银行即将迎来“新帅”——拥有金融监管与地方政务双重履历的“75后 ”女将
、现任行长王芳拟任董事长
，拟任行长人选沈旭东一同浮出水面。

　　人事更迭之际，摆在新管理层面前的 ，却是一道并不轻松的考题 。这家一季度末资产规模已突破2000亿元的城商行，2025年业绩却显现出多重困局：营收近乎零增长
，净利润下滑5.61%，不良贷款率抬头 ，资本充足率全线下滑……站在即将而立之年的十字路口
，嘉兴银行新任管理层能否扭转利润下滑态势、挖掘出新的增长点？

　　调研动态透露最新人事动向

　　这家位于运河之畔 、坐落于江南水乡的城商行，正迎来一轮备受关注的人事变动。5月20日 ，北京商报记者注意到
，嘉兴银行在日前披露的一则调研动态中明确出现“该行党委书记
、拟任董事长王芳，党委副书记、拟任行长沈旭东出席座谈会
”的表述
。这也意味着 ，在该行董事长职位空缺长达九个多月后
，“75后”行长王芳将拟任董事长一职。

　　回溯来看，2025年8月 ，嘉兴银行原董事长林斌因个人原因辞任 。在林斌辞任后
，接任该行法定代表人的并非新任董事长，而是由当年3月刚从副行长职位获批转正的王芳
。自此 ，嘉兴银行董事长一职陷入空缺状态，时长已超九个月。

　　从简历来看
，1975年出生的王芳具备扎实的金融监管经验与丰富的地方政务任职经历 。其曾先后担任中国人民银行海宁市支行合作金融监管科副科长（主持工作），原中国银监会嘉兴监管分局海宁办事处监管员 ，随后转任地方政务岗位
，历任海宁经济开发区管委会党工委委员 、副主任，海宁市商务局党组书记
、局长 ，海盐县县委常委、组织部长 、县直机关工委书记
、县委党校校长等多个职位
。

　　2023年9月
，王芳出任嘉兴银行党委副书记；同年11月，担任该行副行长；此后于2025年3月起获批出任嘉兴银行行长。此外 ，她自2024年1月起任嘉兴银行董事 。

　　在拟任董事长信息浮出水面的同时
，拟任行长沈旭东也一同参与调研座谈
。这意味着嘉兴银行将同步迎来两大关键岗位的人事调整。对此，中国（香港）金融衍生品投资研究院院长王红英表示 ，拟任管理层人选此前在金融监管及地方政务领域的工作经验
，有助于进一步提升嘉兴银行的治理结构，强化合规管理 ，也体现出嘉兴银行在强化政务资源与银行业务发展之间寻求双重优势的战略考量 。

　　成长烦恼渐显

　　成立于1997年的嘉兴银行，即将迎来而立之年
。回顾其发展轨迹
，其成长的速度并不算缓慢：2016年，该行资产规模仅654.25亿元 ，而2025年末已攀升至1986.84亿元。最新数据显示
，截至2026年一季度末，嘉兴银行资产总额突破2000亿元 ，存贷款余额突破2500亿元
，科技贷款余额突破300亿元、占全部贷款25% 。与此同时，该行仍在积极扩张版图。2026年2月 ，国家金融监督管理总局金华监管分局核准嘉兴银行收购浙江浦江嘉银村镇银行并设立分支机构的批复
，并同意将其设立为嘉兴银行金华浦江支行 、浦江仙华小微综合支行
、浦江黄宅小微综合支行等多家支行
。

　　然而，积极进行规模扩张的另一面 ，是嘉兴银行的经营业绩正亮起“黄灯 ”。2025年年报显示
，该行实现营业收入39.30亿元，同比仅微增0.17%；净利润12.36亿元 ，同比下滑5.61%，盈利增长乏力 。

　　穿透年报可以发现
，多重因素叠加共同挤压了该行的盈利空间
。其中，公允价值和汇兑损益的剧烈波动直接拖累了营收增速。2025年 ，该行公允价值变动损益由2024年度的3.24亿元转为-0.62亿元
，仅此一项同比减少约3.86亿元 。同期，该行汇兑损益同样由正转负
。

　　营收增速放缓的同时 ，利润端出现了更为明显的下滑。2025年
，该行计提信用减值损失9.76亿元，较2024年的7.99亿元增加1.77亿元 ，增幅达22.15% 。而这一攀升
，又与资产质量恶化密切相关：报告期末，该行不良贷款率升至1.11% ，较上年末上升0.1个百分点；不良贷款余额12.85亿元
，同比增加2.26亿元
。为应对潜在风险，该行加大了贷款减值准备的计提力度。尽管拨备覆盖率仍保持在348.05%的较高水平 ，但较上年末已大幅下降97.02个百分点，风险缓冲能力的削弱进一步挤压了当期利润 。

　　更具隐忧的是
，该行的资本储备同样吃紧
。2025年，该行资本充足率、一级资本充足率 、核心一级资本充足率分别为12.16%、9.44%
、8.46% ，较上年分别下降1.67、1.05 、0.92个百分点
，降幅明显。合规问题也逐渐暴露，2026年4月 ，该行因核签核保不到位
、贷款资金被挪用等违规事项
，被监管罚款310万元，8名责任人同步被警告 。

　　应走“做减法、做精做透
”之路

　　成长的喜与忧已清晰地摆在台前。在人事更迭之际 ，嘉兴银行也正站在一个需要重新审视战略方向的路口
。在营收放缓 、净利润下滑
、资产质量承压、资本缺口显现等多重背景下
，新任管理层应如何平衡规模扩张与风险防控，重拾增长？

　　中国企业资本联盟副理事长柏文喜指出 ，当前行业息差收窄已不可逆
，嘉兴银行不宜再走“以规模换利润”的老路，而应走“做减法 、做精做透 ”之路。他建议 ，首先要收缩低效资产，优化信贷结构 。营收近乎零增长
、净利润下滑
，说明存量资产收益已无法覆盖风险成本，应果断退出低层级制造业客户、压缩房地产敞口 ，将有限的资本集中投向科创金融 、绿色金融
、供应链金融这三大优势赛道
，依托长三角一体化与本地光伏、半导体产业集群，做深产业链金融 ，提升风险定价能力
。

　　其次
，要推动轻资本转型，做大中间业务收入。柏文喜直言 ，该行资本充足率明显下滑
，靠利润内源补充杯水车薪，外源融资成本又高 。必须加速发展财富管理 、投行顾问等中收业务 ，降低对利息收入的依赖
。加之嘉兴市民营经济活跃、高净值客户基础较好
，这是发力的重点方向。

　　王红英也给出建议 。他认为，作为区域性城商行 ，嘉兴银行应立足本地经济进行深耕
。以围绕科技
、绿色产业的全生命周期企业成长过程，提供包括一般贷款、产业基金等多种金融工具与产品
，将是助推嘉兴银行多元化业务发展的关键。

　　王红英进一步表示，通常中小银行在数字化风控方面往往存在历史性欠账 ，即在数字化风控和合规管理方面的投入相对不足 。因此
，嘉兴银行在进一步充实资本金的前提下，必须夯实风险管理功能 ，使产业规模的发展 、零售业务的拓展与数字化风控之间实现平衡
，从而在合规前提下推动业务持续增长
。

　　针对2025年经营业绩表现以及新任管理层到位后的未来展业方向，北京商报记者向嘉兴银行进行采访 ，截至发稿
，暂未收到回复。

（文章来源：北京商报）