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本文字数：3393 ，阅读时长大约5分钟

　　作者 | 第一财经 曹璐

　　公募行业明星基金经理“单人扛鼎”的时代
，正加速落幕 。

　　易方达蓝筹精选一纸公告，让顶流基金经理张坤 ，也“配 ”上帮手了
。这只由他独自扛了近八年的“超级单品”
，首次迎来两位搭档。在此之前，景顺长城基金刘彦春 、中欧基金葛兰等多位百亿级明星基金经理 ，也已相继增配副手或减负
，行业正从“个人IP
”向“平台化运作”加速转型 。

　　但这并不只是“顶流 ”的故事
。据Wind数据，年内已有超2200只产品发生基金经理变更情况 ，同比增长一成。同时
，年内基金经理离任人数
、新聘人数同比增幅均在两成以上，公募行业人才洗牌节奏持续加快 。

　　人事洗牌背后 ，有着鲜明的制度烙印
。在行业新规逐步生效的背景下，监管长周期考核落地、业绩比较基准调整等多项刚性约束
，正在重塑公募基金的人与产品，行业正从一个“人
”的江湖 ，走向“制度”的战场。

张坤百亿单品不再“单挑 ”

　　5月23日
，易方达基金一纸公告，再度将市场视线聚焦到张坤身上 。内容显示 ，易方达蓝筹精选正式增聘何一铖 、杨思亮为基金经理
，与其共同管理
。作为全市场规模最大的主动权益基金，无论是易方达蓝筹精选本身 ，还是张坤
，一举一动备受瞩目。

　　为何突然增聘基金经理？据第一财经了解，此番“减负
”之举并非张坤有离职意图 ，而是对于蓝筹精选这样规模较大的基金
，引入不同能力圈的基金经理共同管理，能够发挥多视角互补优势 ，从而优化持有人的投资体验 。

　　Wind数据显示，易方达蓝筹精选成立于2018年9月
，成立至今近八年来，始终由张坤一人独挑大梁 ，是巅峰期规模一度逼近900亿元的超级单品。即使近年来因市场轮动
、业绩等原因“缩水”
，截至今年一季度末仍有267.93亿元的体量
。

　　张坤深耕价值投资近17年，是易方达主动权益投研的核心人物 ，其个人在管规模曾在2021年年中攀升至近1345亿元
，成为业内标杆级基金经理。不过近年来市场轮动加快、行业分化加剧，重仓消费 、互联网蓝筹风格也使其遭遇逆风 。截至5月22日 ，易方达蓝筹精选近五年跌幅超过45%
。

　　此次增聘的两位新搭档并非行业新人。何一铖深耕TMT领域
，偏向科技成长风格，是易方达内部投研体系自主培养的基金经理；杨思亮则拥有超7年公募基金管理经验 ，在消费与价值风格领域积累深厚
，善于在长周期维度下寻找优质公司的投资机会 。

　　“基金经理卸任部分产品是很常见的情况，规模较大的基金经理卸任部分产品后能减轻一些压力 ，将更多的精力放在投研上，也可以给年轻基金经理更多的机会
。 ”一位业内人士说
，行业“去明星化
”趋势也是重要影响因素，增聘的核心逻辑实则是团队能力的动态优化。

　　另一位近期出现类似情况的基金公司人士也告诉第一财经 ，人员变更安排是公司基于整体投研团队长远规划
、资源的高效优化配置及产品管理的切实需求做出的正常调整
，主要是为了优化基金管理框架，提升基金运作的专业性和竞争力 ，以更好地适应复杂多变的市场环境 。

　　“增聘人手更多的还是出于优势互补的考量
。比如成长风格
，需要更多补充新锐基金经理，他们更能适应产业的快速更迭。”一位头部机构权益基金经理从实操细节上补充：初期会限制新锐的分仓比例与管理边界 ，用真实业绩验证一段时间后
，再逐步放大权限 。

　　“一些新基金经理可能天然更喜好新技术新方向，对新产业的理解也可能更深刻、前瞻 ，但风险偏好或也会更高
。 ”他进一步表示
，不同基金经理经过磨合以后可以在能力圈上形成差异化分工。比如一位擅长价值投资，一位专注成长股挖掘 ，二者可形成“价值+成长
”的组合管理模式 。

　　行业人事密集调整

　　如果把时间拉远可以发现，张坤这一步其实是一条已经踩出脚印的路径上的最新落点。近年来
，多家头部公司旗下百亿量级基金经理或增聘副手 、调整分工、将单一经理制切换为投研团队协作制
。而且名单里不乏2021年前后最风光的那批明星基金经理的名字。

　　5月9日，景顺长城基金连发三则公告称 ，刘彦春在管的景顺长城鼎益
、景顺长城内需增长、景顺长城内需增长贰号等产品同步增聘基金经理 。刘彦春目前管理总规模超265亿元
，旗下6只产品已有4只转入共管模式
。

　　葛兰也是类似情况。去年7月，中欧医疗健康增聘赵磊与其共管；今年4月底则宣布离任中欧明睿新起点 。目前 ，她的在管产品仅剩中欧医疗创新和中欧医疗健康
，且仅一只为独管产品，规模再度降至321.97亿元
。

　　同为4月 ，广发基金密集披露“减负”调整
，唐晓斌 、郑澄然等多位百亿级基金经理先后优化在管产品。其中郑澄然继3月卸任广发成长动力三年持有，再度卸任广发新能源精选 ，个人在管规模回落至百亿以下；唐晓斌则陆续卸任了广发多因子
、广发价值领航一年持有、广发瑞誉一年持有等产品 。

　　Wind数据显示
，截至5月24日，年初至今有超过2200只产品出现基金经理变更情况 ，较去年同期增加一成
。与此同时，行业之间人才流动也显著加剧
，年内基金经理离任人数 、新聘人数分别达到185人
、282人，两项数据同比增幅均在两成以上。

　　节奏之密集 ，加上涉及多家机构的“名将招牌 ”
，更显调整动作变化之大 。“基金产品对于基金经理个人的依赖度要远远小于对平台的需要，这样的调整才能充分有效地实现高质量发展
。”前述华南人士说 ，本质是把“个人IP依赖
”转回“平台投研能力”。

　　据他观察
，当前投资者面对基金经理离职或调整时也更加成熟理性，越来越多投资者认识到 ，拉长时间来看
，“个人英雄主义 ”正在失效，没有哪一位基金经理可以成为常胜将军 ，都有擅长的能力圈和“长板
”
，也有不太适应的市场风格和“短板” 。

　　“拆星 ”背后多重因素

　　近年来，公募基金行业“去明星化
”已渐成趋势 ，叠加行业内新老交替加速，多基金经理共管模式正走向常态。但背后还有政策的指引
，随着绩效考核、薪酬管理 、业绩基准等相关文件的出台，行业规则被全方位重塑 ，基金公司正在密集梳理旗下产品线及人员配置
。

　　其中
，公开募集证券投资基金业绩比较基准指引已于3月施行。第一财经从业内获悉，全行业总体原则上分为4个批次 ，有序完成存量产品业绩比较基准调整和法律文件修改工作
，各批次间隔2个月左右，原则上时间分别为4月下旬
、6月中旬、8月中旬和10月中旬 。

　　此外 ，单家公司拟调整产品只数超过100只的
，原则上分3至4批调整；拟调整只数少于20只的，原则上一次性调整完毕
。每批原则上应涵盖主动权益类 、主动债券类
、基金中基金（FOF）等不同类型的产品。

　　今年4月底 ，首批12家基金公司已率先宣布调整旗下部分存量产品的业绩比较基准 。有相关公司透露
，已成立专门工作小组，成员包含分管高管、产品管理部 、多元策略与投资创新部、风险管理部
、法律合规部等有关部门的负责人和业务骨干
。

　　“今年一项重点工作就是调整存量产品的业绩比较基准 ，目的是实现产品名称、投资策略 、风险收益特征
、业绩基准、基金经理个人投资框架 、投资风格等的适配统一。”华南一位基金行业人士对第一财经表示，在这个背景下
，部分产品就需要调整更加适配的人来管理 。

　　他从能力圈角度分析称：“过往行业高速发展阶段，受制于基金经理短缺和产品爆发之间的矛盾 ，可能很多基金经理也承受着较大的规模压力；但现阶段对于投资者收益和获得感更加重视
，也要求基金经理更加聚焦专注，根据自己的能力圈来框定管理半径 ，力争把业绩做起来
。 ”

　　另一方面
，薪酬等考核管理也是重要原因。基金管理公司绩效考核管理指引也于4月起实施，新规通过设定80%中长期业绩权重
、分岗位差异化刚性考核、严控薪酬总额与分配级差 、加码高管及基金经理强制跟投
、阶梯式奖惩及离职退休终身追责等一系列制度安排 ，全方位拉长考核周期、深化利益绑定
，让“持有人亏着钱还能拿高薪
”不再成立 。

　　“业绩优异的基金经理将获得合理回报，而长期业绩不达标的基金经理则面临明确的降薪风险 ，甚至可能被市场淘汰
。”在前述华南人士看来
，这种机制可能让基金经理面临更加现实的“优胜劣汰 ”，跟投比例提高及绩效追溯也可能增加从业人员的收入波动性。

　　沪上一位不愿透露姓名的基金人士透露 ，考核新政也影响了部分基金经理的投资行为 。据他观察，在考核新规之下
，新生代基金经理或许更有意愿“证明自己
”，业绩上更善于进攻；而部分资深基金经理或许会从“性价比”角度考量 ，行为上更趋于控制风险为主。